BlueArrow biedt je ondersteuning bij het herstructureren / reorganiseren. Het doel van de advisering is om de opdrachtgever te helpen die koers scherp te krijgen én om die op een georganiseerde en gestructureerde manier te realiseren.
De aanpak is pragmatisch en op de ondernemer / onderneming gericht. Het traject van een herstructurering bevat globaal de volgende 5 fases:
Fase 1 - Analytische fase: waar staan we nu?
Een succesvolle herstructurering begint met een scherpe diagnose c.q. doorlichting van de onderneming:
Strategische analyse: wat is de huidige positie in de markt? Wat zijn trends, kansen en bedreigingen?
Financiële analyse: welke onderdelen zijn winstgevend, welke niet? Wat is de ‘cash burn’? Hoe is de schuldenlast?
Operationele analyse: waar zitten inefficiënties of overcapaciteit? Zijn processen en systemen optimaal gestroomlijnd?
Marketingkanalen: welke kanalen leveren welke bijdrage?
Organisatiestructuur: hoe efficiënt is het huidige team? Zit het juiste talent op de juiste plek?
Het doel van de analytische fase is om de knelpunten én sterke punten van de organisatie in kaart te brengen.
Fase 2 - Strategische herpositionering: waar willen we naartoe?
Op basis van de analytische fase stel je een helder toekomstbeeld vast. Wat moet er veranderen en wat levert het op?
Focus bepalen: wat is de kernactiviteit? Welke onderdelen zijn strategisch en welke niet?
Doelstellingen: groei, verkoop, winstoptimalisatie of turnaround?
Doelstructuur: wat is de gewenste juridische, financiële en operationele structuur?
Het doel van deze fase is om een stip op de horizon te bepalen met een passende organisatiestructuur.
Fase 3 - Ontwerp van de herstructurering
Op basis van de analytische en strategische keuzes wordt een concreet
herstructureringsplan opgesteld:
Organisatie-aanpassingen: nieuwe organisatiestructuur, management, afdelingen
Optimalisatie kostenstructuur: inkrimping, outsourcing, digitalisering
Portfolio-aanpassingen: verkoop van niet-kernactiviteiten, afsplitsingen
Nieuwe KPI- / rapportagestructuur: sturen op marge, ROAS, kasstromen
Juridisch/fiscaal: holdingstructuur, activa/passiva-transacties, fiscale optimalisatie
Financieringsstructuur herzien: herfinanciering, werkkapitaaloptimalisatie, schuldsanering
Het eindproduct van deze stap is een concrete blauwdruk van de nieuwe organisatie.
Fase 4 - Uitvoering: van plan naar praktijk
De implementatiefase is kritisch en vaak complex.
Projectteam aanstellen
Stakeholdermanagement
Communicatieplan intern en extern (medewerkers, banken, klanten)
Planning en fasering: welke onderdelen hebben prioriteit?
Herinrichting organisatiestructuur, werkprocessen, systemen
Juridische toetsing bij personele gevolgen
Kostenbesparingsmaatregelen doorvoeren
Monitoring en bijsturing
De implementatiefase heeft tot doel om tot een zorgvuldige, gecontroleerde implementatie te komen, met oog voor mens én resultaat. Vaak geldt dat transparantie en momentum de
acceptatie van het plan bepalen.
Fase 5 - Stabilisatie en optimalisatie
Een herstructurering is vaak een proces van de lange adem.
Meten van effecten: KPI’s volgen (EBITDA, omzet per fte, klanttevredenheid)
Optimalisatie van processen en systemen
Bijsturen waar nodig: organisaties zijn dynamisch
Voorbereiding op volgende stap: groei, investering, stabilisatie, verkoop
In deze fase van herstructurering ligt het accent op continue verbetering en borging van het nieuwe model.
Slotgedachte
Een herstructurering is geen ad-hoc bezuiniging. Het is een strategisch proces om het fundament van je bedrijf opnieuw vorm te geven: winstgevend, schaalbaar en klaar voor de toekomst. Wij begeleiden dat in vijf heldere stappen, van analyse tot uitvoering en
stabilisatie. Zo krijgt je onderneming weer perspectief, bezieling, focus en momentum.
Kostenindicatie
Een adviestraject voor herstructurering en groei duurt 3 - 6 maanden en kost circa € 15.000 – 20.000.
